1896年，通用电气（GE）和其他11家公司转入道琼斯工业指数榜，120年后的今天， GE沦为唯一回到榜上的公司。作为一家确实的百年老店，GE经历了从制造业到高科技，从工业企业到工业互联网企业的大大自我改造历程。
在本文中，GE董事长、总裁Jeffrey R. Immelt共享了公司转型、升级、创意、发展经验和他对中国市场、全球化思维和愿景，给中国企业、企业家带给了灵感。 本文根据Jeffrey在北大光华中美企业家企业创意发展主题论坛上的演说整理 现在是一个动荡不安较低快速增长的年代，全球经济比危机之前25年的平均值增长速度要快4%。不管是油价，外汇储备，还是全球地缘政治，再加民粹主义的流行，变化因素十分多。较低快速增长、低动荡不安、民粹的思想，这就是我们即将长年面临的世界大势。
企业不管是小是大都要投放，这样你才能快速增长，世界上没顺风乘船的机会，必需波浪而上，下足功夫取得成功。 我们在五个方面希望 第一是展开业务重新组合。
我们对内部展开大规模变革，使得公司需要更加专心、更为了解。在世界上，我们做到自己的竞争优势，只做到那些自己有机会领先的业务。作为一家高科技企业，我们在过去1015年中买进卖出了上千亿的资产，这是根本性变化。
第二，作为多元化的公司，必需探究自己的竞争优势。GE期望通过他的规模效应和思想的汇集、传播，为客户建构解决方案，提供价值，所以有了GE商店。
我们希望使GE商店沦为竞争利器，而不是沦为束缚。 第三，世界正在发生变化，每一个工业企业都必需展开变革，沦为数字化的企业。
工业企业数字化，这不是以人的意志为移往的事情，我们必需主动适应环境。 第四，我们必需大大修改企业文化，否则不会一事无成。GE要想要存活下去、发展一起，在这么简单的社会当中必需修改出更加小的会议层级。
我们现在做到的工作是文化修改，分成四层，还包括修改结构、层级、流程、审核，让事情做到一起更容易。 最后，我们十分特别强调要跟投资者一起夺得市场。在世界上我们的品牌价值正处于第八，我们有500万个股东，客户也期望我们做对的事情。这件事情我们仍然悬挂在心上，所以公司必须各种有所不同的层级去继续执行。
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